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领导者的自我突破

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我认为,职业生涯初期应该把重心放在如何发挥自己优势上,如果一个人能把自己的优势能力和才干整合起来在工作中凸显出来,且不说能否取得最好的绩效,但至少工作中不会有厌倦和枯燥的感觉,而且优势能力也会在工作中得到进一步的开发和提升,形成良性循环。但到了工作10年以后,职业生涯进入升职突破的关键期,却不能不关注自己的明显短板了。高阶领导的显著短板有时候会给团队带来灾难性的后果,强项当然要淋漓尽致地发挥,但短板也要达到及格线以上,不能拖了后腿。



持续自我否定,绽放生命精彩

拉姆·查兰的《领导梯队》是领导者必读的好书。他把领导者的晋级之路分为六级,并且定义了每一级领导者的身份定位、核心任务以及其要胜任本职工作所必须的核心理念、能力和时间分配。不难看出,在领导力进阶的过程不是自然积累过程,而是蜕变过程。领导者修炼难就难在一路上需要持续地自我否定,与时俱进:传统的管控方式在工业化时代是对的,在互联网时代却不灵了;身先士卒的方式对基层领导者来讲是美德,对高层领导者而言却是致命的缺点。老子说:正复为奇,善复为妖。孙子说:水无常势,兵无常形。能随时势、职位不断权变,无论环境怎么变化总有办法整合资源、发挥优势、绽放精彩的领导者才是得道的领导者。

从底层到高层的进阶路上,每一次进阶都因职位身份的不同,带来工作理念的革新,关键能力的学习和时间分配的改变,意味着自我否定。领导者事实上的领导层级要根据其领导行为来判断,有领导虽然名片上印的总监,可每天干的事情更像班组长。有的领导已经晋升到很高的职位了,还保持着他们当班组长时候的作风。领导者与时俱进、与位俱迁的持续修养,直接决定着自己的前途和事业的可持续发展。

事实上,每个人都能体验到成长带来的变化。随着年龄的增长,人们的审美情趣有很大的变化。年轻时觉得俗不可耐的事情,到中年感叹其妙不可言;年轻时觉得很酷的动作,到中年觉得极其无聊;年轻时难以忍受的事情,到中年感到十分平常……所有这一切的变化都是成长带给人们的感觉。

人是学习动物。在每个人身上,无意识学习的东西要比有意识学习的东西多得多。每个人的处事方式都不可避免的带着童年经历的影子、家族的模式、学生时期的印痕,甚至早年工作的影响。这些元素既是我们成为今天的这个样子的原因,也是我们明天持续修行的功课。如果一个人总是带着过去陈旧的模式工作和生活,总是受看不见的模式限制,如同自己把自己关在大牢里,虽然在物理意义上是自由的,精神上却如同动物园里关在笼子里的老虎。要有活着的感觉,就必须不断摆脱旧有模式的束缚,发展出全新的模式,尽情地绽放作为生命的精彩,让家族的进化在自己这一代有足够的增量和升华!人生中的每一个重大进步都意味着跟历史的彻底决裂!某种程度上可以理解为对家族旧模式和旧系统的背叛,因此,海灵格说:罪恶感是成长必须付出的代价。尽管孔子以“三年不改于父之道”为孝的表现,但我认为,倘若终生小心翼翼地活在家族旧模式的窠臼里才是更大的不孝,相当于把家族进化的接力棒丢了,才真正罪不可赦。有继承,有发展才是进化的真相。


放下自我防御,反求诸己

说到底,不能很好地跟各种人打交道归根结底的原因在于自我的边界感太强,总是不自觉地在维护自我形象和捍卫自我边界上投入很多能量。只有发展出很强的觉察力才能客观地评价自己,才能在自我辩护上少花一些能量,在自我反思上多用一些心事。《道德经》开篇便讲:“常无欲,以观其妙,常有欲,以观其徼。”欲望让人的视野变得很窄,思维受限制,所以只有放下我们自己的欲望,才能觉察到大千世界的奥妙;带着自己的欲望,就能觉察到物我的界限:这个是我的,那不是我的,就有了分别心。把过错都推诿给环境和他人,把功劳都归结为自己努力的解释是人类的基本归因偏差。外归因固然保护了自己的界限,给自己一个无辜者甚至是受害者的理由,从而获得某种解脱,同时也错失了自我反省和提升的机会。自我不是辩护出来的,而是开拓出来的,越辩护越小,越开拓越大,而开拓的前提是找到不足。

老子还说:“吾所以有大患,为吾有身,及吾无身,吾有何患?”我们的患难多源于过度的自我防御。 爱因斯坦说:“人是宇宙的一部分物质,而且是受时空限制的一部分。人们会觉得他的思想与感受和世界其他部分是割裂的,这是意识的一种错觉。这种错觉是我们的牢笼,将我们的欲求和情感限制在少数一些和我们亲近的人当中。我们必须将自己从这个牢笼中解放出来,拓宽我们的胸怀,去拥抱所有生灵和整个世界的美,这是我们的使命。”

当一个总想捍卫自己,证明自己是对的,指责别人错了的时候,也许更应该思考:我们是否把宝贵的生命能量用错了方向。


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